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ビジネスを新たなステージへ導きたい
マーケティング責任者様
今、ブランドを再構築して
ビジネスの流れを変えませんか？
「ブランドの再構築で、ビジネスの流れを変える。」
あなたのブランドに潜む本質を見極め、新たなステージへと導きます。
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成功事例を通じてブランド活性化の考え方と手順を学べます。
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具体的な戦略を成功事例で紹介！ブランド再定義のステップを、わかりやすく解説したガイドブック。
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変化の激しい市場環境において、
強固なブランド戦略は
企業の成長を左右します。
私たちは、事業・ブランドを再定義し、
競争力を高めるための専門的なコンサルティングサービスを提供いたします。
ビーエムウィンのブランドコンサルティングは
事業・ブランドの課題を
根本から解決し、
市場での競争力を
飛躍的に高めるための
包括的なサポートを提供いたします！
事業・ブランド価値を高め、持続的な成長と市場での競争優位性の確立で収益を最大化します。
適切なターゲティングとブランディングにより、新規顧客層を効果的に取り込みます。
独自のブランド戦略を実行することにより、短期間で売上を劇的に伸ばします。
強固なブランドイメージを構築し、顧客の信頼を確保します。
現状の課題を把握し、ゼロベースでブランド戦略を再構築します。
私たちのコンサルティングは、単なるアドバイスではなく、具体的な行動プランとその実行支援を含みます。
専門のデータアナリストによる分析
契約前に貴社の売上状況などをビーエムウィンのデータアナリストが分析して、課題や目標に合った戦略や解決策を提供。ブランド戦略の最適化をサポートします。
ストラテジストが導く戦略的な打ち手・結論
データアナリストが収集したデータや分析結果をもとに、貴社の目標を達成するための戦略を策定します。経験豊富なストラテジテストが短時間で効率的に、持続的な成長を実現できるよう導きます。
課題を解決しビジネスを活性化するブランド・ワークショップの開催
ブランドやマーケティングの課題を解決し、ビジネスを活性化する「集中ワークショップ」を行うことで、一般的に行われがちなコンサルタントによる「無機質な解決策」よりも「自社らしい解決策」が見つかります。
ビーエムウィンのコンサルティングは、
お客様に対して以下のようなことは
一切いたしません。
ブランドやマーケティングなど製品サービスにかかわるあらゆる問題に対応。
| 01リブランディング戦略 | 環境変化によって既存のブランド戦略が適切でなくなることがあります。ブランド・ポジショニングや差別化戦略、ブランド・メッセージを再評価し適応させます。 |
|---|---|
| 02マーケティング戦略 | 新製品やサービスの市場導入には適切なマーケティング戦略が求められます。戦略策定プロセスを効果的に支援し成功への道を開拓します。 |
| 03顧客インサイト | インサイトはブランド戦略の最重要ポイントです。効率的な手法と調査を通じて顧客の本音を探ります。 |
| 04競合分析 | 競争戦略は専門的な数字の読み方が必要です。私たちは独自の指標で競合分析を行いシェア獲得のための競争戦略を描きます。 |
| 05バリュープロポジションの明確化 | ブランドの提供価値を決め、顧客に伝える言葉やメッセージにまとめます。 |
| 06思考レベルでの刺激と学習効果 | すべてのワークショップはマーケティングチームのクリエイティビティを刺激し協力を促進します。同時にワークショップを経験することでチームメンバーの学習効果も得られます。 |
新規事業や
イノベーションなど、
正解がわからない
手探りの課題にも
取り組みます。
水野様
昨日は貴重なお時間をいただき大変感謝いたします！
私にとって先生は書籍、セミナーなどで一方的に存じ上げている雲上人のような存在ですが、縁あって2年間も直接ご教授いただく機会をいただけたこと、とてもありがたく幸運でした。
毎回たくさんの刺激と学びがあり、本当に貴重な2年間でした。改めてありがとうございます。
そういえば昨日、先生（御社）のよいところ、まだお伝えできていない点がありました。 毎回感じていたのは、様々な講師やコンサルをやられているので当たり前なのかもしれませんが、やはり、コーチングスキルが卓越されているな、と。（上からっぽく聞こえたらすみません…）
常に第一人称で私たちと寄り添ったセッションを実施いただけていて、チーム感の醸成は初回で完璧に成し遂げられていました笑
だからこそ、コンサルとクライアントとかいう立場みたいなものを全て抜きにして、ともに考え作り上げるチームとして一緒に戦うことができたと感謝しております。
あと、細かいですが、たまに私たち側で、ちょっと本題からズレた回答や、別の小さなポイントだけにこだわった点の発言、長くてまとまりのない発言をしてしまった際も、それの返しが、ばっちり本線に戻していただきつつ簡潔に誰にでも理解しやすい言葉でまとめていただくことが多く、その度に、さすが水野先生！と密かに思っていました。
朝から長文失礼いたしました。また来月以降、落ち着いたらご連絡差し上げます。 引き続き宜しくお願いいたします。
水野様
お世話になっております。
ご連絡をいただきありがとうございます。
セッションの時、ワークも、ディスカッションも、毎回ワクワクしながら取り組んでいたことを思い出します。
まだ形のないコンセプトだったものを、やっと製品としてアウトプットすることができ、また、自ら使いたいものでもありましたので、お風呂場に置けるようになることが本当にうれしいです。
あのセッションのときにまとめた想いをもとに、ブランドストーリーやデザインを作り上げたのですが、既にたくさんの方から共感をいただいております！
担当ブランドを、一人でも多くのママたちに届けたい、ゆとりあるバスタイムを応援する商品にしていきたいと思っております。
本当にありがとうございました。
水野様
いつもお世話になり有難うございます。
ご丁寧なメールをいただき、昨日のセッションの資料も有難うございます。
本当に4年間お世話になりました。
まさに新しいスタートのベースづくりを行っていただいたことになりました。水野さんに笑われないように、我が社も新生S社として、営業も営推も研究も工場も一体化して取り組んでいくよう精進します。
このご縁を切らさずに、今後も近況報告とともに、色々とご指導いただければと願う次第でございます。何卒よろしくお願い申し上げます。
新型コロナウイルスの状況や春の季節の変わり目等々、色々と気を使わないといけない毎日ですが、何卒ご自愛いただき、益々のご活躍をお祈り申し上げます。
本当に有難うございました。
水野 与志朗
代表取締役／ブランド・ストラテジスト
1968年生まれ。10冊の著書を出版。
味の素ゼネラルフーヅ（現：味の素AGF）でのブランドマネージャーを皮切りに、日欧米企業での主要ブランドの再構築を成功させキャリアを積む。
2002年に最初の著作「ブランドマネージャー（経済界）」を出版し独立。2005年にビーエムウィンを設立。以来、消費財メーカーを中心に300以上のブランド・プロジェクトにかかわる。
主な著書に「ブランドマネージャー（経済界）」「戦略的パブリシティ（オーエス出版）」「THE BRAND BIBLE（総合法令）」「ブランド戦略実践講座（日本実業出版）」「相談からはじまる営業ならこんなに売れる（同文館出版）」などがある。
お申込みフォームにて、お問合せ内容をご記入ください。（営業時間：平日10:00〜17:00）
相談内容やコンサルティングの進め方などのご質問も承ります
初回面談では料金はかかりません。相談内容やお考えを自由にお話ください。 ※面談はZoomでの対応となります。ご希望の相談日時が決まった後に、メールでZoomの参加URLをお送りします。 ※内容については守秘義務を前提にしますのでご安心ください。
お話に基づき、約1週間後にコンサルティングの企画提案を行います。 料金は企画提案書と一緒にご呈示します。
提案内容に合意後、正式にコンサルティングを行います。 （ここから有料になります） ワークショップを通じて課題が解決し、将来の展望が開けます。
外部の視点を取り入れることで、社内では見えなかった課題や改善点が明確になります。また、専門知識と経験を活用することで、短期間で効果的な戦略を立案できます。
企業の状況やニーズに応じて異なりますが、通常1〜3ヶ月のプランをご提案しています。
企業の規模や目的により異なりますので、まずは無料相談にて詳細をお聞かせください。
事業やブランドを取り巻く環境は、依然、見通しの悪い状況にあります。これまでビーエムウィンは「時代にあったブランド戦略」を示してきました。そして、これからも企業のマーケティングチームとの対話を通じて、ブランド価値を再発見し、時代に即した答えを見つけます。
初回面談でお話を伺い、提案時にその原因となっている根本的な問題の説明と解決方法をご提案いたします。 下記フォームへ必要事項をご記入の上、送信ください。
| 法人名 | ビーエムウィン株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | |
| 代表者名 | 水野与志朗 |
| 設立年月日 | 2005年6月7日 |
| 売上高 | 非公開 |
| 事業内容 | 事業ブランド戦略コンサルティング・書籍執筆・講演・セミナー研修 |