ビジネス変革を本気で推進したい
経営者・事業責任者・人事部の皆さまへ
汎用AIの戦略的活用でコストをかけず、新しい仕事の型に移行する。
AIを導入している企業は、まだ4割ほど。大手企業でも、3社に1社は導入できていません。では、導入している企業はうまく使えているか。答えは、必ずしもそうではありません。多くの企業が、AIを入れたまま、仕事が止まっています。
なぜか。仕事のOSが、昔のままだからです。
作業中心のＯＳ
結果、「分かる人がいないと回らない」「引き継ぎが難しい」という状態が生まれる
判断中心のＯＳ
人は、「考えること」「決めること」に集中する。それが、新しい仕事のOSです。
AI時代の生産性の差は、スキルではなく、仕事のOSの差です。
セブン＆アイ・ホールディングスでは、生成AIを単なるツールとして導入するのではなく、マーケティング業務そのものを棚卸ししました（出典：日経クロステック 2025年3月25日）。そのうえで、「この作業はAIに任せられる」「ここは人が判断すべき」というように、タスクごとに役割を整理しました。
たとえばメールマガジンのコピー作成をAIに任せた結果、外部委託費を約8割削減しています。現在は、カスタマーサービスや店舗支援などにも活用を広げています。
重要なのは、「AIを入れたこと」ではなく、「仕事の進め方を先に整理した」ことです。
これまでのやり方を否定するのではなく、新しい仕事OSの「土俵」に社員をあげることが重要です。過去の経験や努力を無価値にすることではなく「いまの時代にあった方法」を認識してもらうこと。そしてその便利さを実感してもらうことが大切です。
仕事のOSは、マニュアルや通達では変わりません。実際に触れて、「こちらの方が楽だ」「便利だ」と体感したときに初めて切り替わります。
だから最初の一歩は、業務から一度離れた「体験型の研修」がいちばん合理的です。それによって次のようなメリットが組織にもたらされます。
01
抵抗なく変革が進む（摩擦コストの大幅削減）
いまのやり方を否定しないので、変革の初動がスムーズになり、組織の摩擦コストが劇的に下がります。
02
新しいスキルが“自然に”定着する
いまの仕事を題材に新しい方法で取り組むので、自然とスキルが定着します。
03
組織全体がアップデートされる
商品本部や営業本部などの影響力のあるキーマン（マネージャー層など）から始めることで、現場が受け入れやすくなり組織全体がアップデートされます。
AIに対する考え方、プロンプトの効果的な作り方（TRAINSモデル）を学びます。その過程でAIを活用したブランド戦略を考える方法やポイントを紹介します。また受講者の方々が抱える現場での課題についてもアドバイスいたします。
食品会社の人事部長N様
水野様
こんにちは。丁寧な研修報告をありがとうございます。
とても良く当社社員を観察し、フィードバックくださり感謝します。いただいたコメントの多くは私の感じたこととシンクロしていて、とても共感すると共にいただいたアドバイスもとても的を得ていて参考になるものでした。ありがとうございます。
人事部メンバーに展開させていただきますね。（勉強になります）また、社長はじめとした役員や参加者の上司に参加者レポートと共に水野さんの報告書も共有させていただきます。
参加者のレポートがまとまりましたら、水野さんにも共有させていただきますので少しお待ちください。
それらが、少し落ち着きましたら レビュー会をやりましょう。
代表取締役 水野与志朗
1968年生まれ。10冊の著書を出版。
味の素ゼネラルフーヅ（現：味の素AGF）でのブランドマネージャーを皮切りに、日欧米企業での主要ブランドの再構築を成功させキャリアを積む。
2002年に最初の著作「ブランドマネージャー（経済界）」を出版し独立。2005年にビーエムウィンを設立。以来、消費財メーカーを中心に300以上のブランド・プロジェクトにかかわる。
主な著書に「ブランドマネージャー（経済界）」「戦略的パブリシティ（オーエス出版）」「THE BRAND BIBLE（総合法令）」「ブランド戦略実践講座（日本実業出版）」「相談からはじまる営業ならこんなに売れる（同文館出版）」などがある。
| 法人名 | ビーエムウィン株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | |
| 代表者名 | 水野与志朗 |
| 設立年月日 | 2005年6月7日 |
| 売上高 | 非公開 |
| 事業内容 | 事業ブランド戦略コンサルティング・書籍執筆・講演・セミナー研修 |
