ビーエムウィン株式会社
ブランドコンサルティング
ブランドを
大事にする 経営。

ビーエムウィン株式会社
ブランドコンサルティング
ブランドを
大事にする 経営。
私たちはそんな価値観を大切に、それに共感してくださる会社の方々と仕事をしてきました。
会社が「自分たちのブランド」や「らしさ」「ベネフィット」を大切にすると、社員も誇りを持てるし、お客様からも長く愛されます。
そんな景色を、もっと多くの企業に見て欲しいと思っています。
「これまで自分たちなりにがんばってきた。 しかし、どうも手応えが弱く、いままでのやり方に限界を感じる。」
そんなときは、 ビーエムウィンにご連絡ください。
私たちは、御社がこれまで歩んできた道のりを尊重しつつ、 確かな成果へとつなぎ直すようナビゲートいたします。

01
これまでの思考を抜け出し、「勝ち筋」を見つけられる
これまでと違う視点から「なぜ、お客様は自社を選んでくれるのか」という原点に立ち返るので、根拠のある「勝ち筋」が明確になります。
02
チームの思考を刺激し、主体的なブランド育成がはじまる
御社のメンバーが主体となって進めるプロセスを大切に伴走するので、プロジェクトが終わった後も、現場が自らの意志でブランドを育てる力が備わります。


03
チームの目線を揃え、迷いなくブランディングを推進できるようになる
「私たちのブランド」という“北極星”が明確になることで、余計な「迷い」が減ります。チームの共通認識のもと、一貫性と継続性のあるブランディングが可能になります。
ブランドが「自分たちらしさ」や「独自の価値」を大切にすると、それは社員の誇りとなり、お客様からも長く愛される存在になります。
では、その価値をどう定義し、どう高め、どう伝え続ければいいのでしょうか。
ブランドコンサルティングとは、まさにその「航路」を見つけ出すためのものです。 担当者の皆さまが直面する本質的な課題に、専門家の視点を加えることで、共に確かな答えを導き出す支援サービスなのです。
ブランドコンサルティングについての詳細はこちら>私たちはこれまで置き去りにされてきたような難解で抽象度の高い課題を得意としています。
すべての案件は代表の水野与志朗が一気通貫で責任を持って最後まで担当します。




コンサルティング料金は企画提案書と一緒にご呈示します。
契約前に、御社の売上状況などをコンサルタントが分析して課題や目標に合った戦略や解決策を提供しています。
そしてコンサルティングでは何をどのように進めるか、その成果物、KPIはどのようなものになるか、それに対して料金はどうなるか、これらを理解して頂けるよう努めています。
また契約後に社内がコンサルタントへの拒否反応を起こさないよう、契約前に社内での意見交換会やミニ・ワークショップを行い合意形成も促進します。

過去3年間ヒット商品不在。販売目標未達成。開発力や販売力はあるのに、それが十分に活かせず自信を失う社員たち。 ヒット商品を出すべく、これまでの開発をゼロベースで見直すプロジェクトが始動しました。

多くのブランドで溢れかえるバトルロワイヤル型の典型といえるシャンプー市場。「そんな市場で採算は取れるのか」など懐疑的な声が上がるなか、 シェア獲得を目的とした市場戦略の立案を行いました。

インバウンド需要により急拡大した化粧品市場。しかし2020年パンデミック以降は急速に減少。このブランドの売上も2020年以降急速に減少しました。しかし様々なデータを分析していくうちに別の理由が明らかに。

電気洗濯機が登場して約100年。 「洗う・干す・たたむ」という作業は今もなお変わっていません。 これを打開すべく、私たちは世界38万人のクリエイターからアイデアを募集しました。

2003年から13年に渡るプロジェクトで、私どもの開業当時からのクライアントさんです。ちょうど当時、アドバイザーを退任した時の記録がブログに残っていましたので、以下、その一部を転載して事例紹介とします。

せっかく営業が商談を決めてきても、納品が滞り顧客に叱られるなど度々目にします。これは単なる営業の問題ではなく、企画部の施策、営業マネージャーの現場管理、営業の日々の活動、これらが関連して起きている問題です。






















































私たちのクライアント実績の70%は消費財メーカーが占めます。
2002年12月17日、この日は代表である水野与志朗の最初の著作「ブランドマネージャー」が世に出た日です。私たちはこの日を事業の創業日として、今日まで仕事をしてきました。これからも、すべてのBMが勝利(WIN)を味わえるように、世の中にブランディング、ブランド戦略を啓蒙していきます。
ビーエムウィンのコンサルティングは、お客様に対して以下のようなことは一切いたしません。
| 法人名 | ビーエムウィン株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | |
| 代表者名 | 水野与志朗 |
| 創業年月日 | 2002年12月17日 |
|---|---|
| 設立年月日 | 2005年6月7日 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 事業内容 |
|
|---|
私たちは、ブランド戦略の経営コンサルティング会社として、自社のコーポレートガバナンスを強化し、社会的責任を果たすことが不可欠だと考えています。私たちは、以下の三つのマテリアリティをコーポレートガバナンスの基礎としています。
私たちは、社内のみならず、多様な会社・人材と共に働きます。ご縁のあった方々を人として尊重し、各人に適した業務と心理的安全性の確保、そして公正な評価と報酬を提供します。
私たちは、社員のメンタルおよび身体的な健康のために、リモートワークやワーケーションなど福利厚生につながる働き方や、定期的な健康診断を充実させています。
私たちは、法令や社会規範に従って公正・公平に業務を行います。特に支援先企業の機密情報や個人情報の取扱いには、細心の注意を払っています。
日本における「ブランド・マネージャー」の草分け的存在。
2002年、まだブランド・マネージャーという言葉が一般的でなかった時代に、日本初の本格的実務書『ブランド・マネージャー(経済界)』を上梓。以来、20年以上にわたり300を超えるブランドプロジェクトを成功に導いてきた。
キャリアの原点は、味の素ゼネラルフーヅ(現:味の素AGF)でのブランド・マネージャー。その後、欧・米のグローバル企業でブランド戦略の最前線を指揮し、2005年にビーエムウィン株式会社を設立。感覚に頼らない「科学的なブランディング」を提唱し、『数字とブランド』や『The Concept』など、数々のベストセラー著作を通じてその知見を発信し続けている。
現在はコンサルティングのみならず、書籍や研修、毎週配信のコラム等を通じて「すべてのブランド・マネージャー(BM)が勝利(WIN)を味わえるように」という想いのもと、ブランド戦略やブランディングの啓蒙活動に尽力している。
↓水野与志朗の職務経歴、リンクトイン↓